浅谈班组的安全生产管理

时间:2019年03月20日 编辑:牛继军 信息来源:乐白家手机客户端原创 点击: 字体:

大家身为班组中的一员,既是班组建设者,又是落实企业号召的实践者。我觉得要搞好班组安全生产才是班组管理一切工作的前提。

在安全管理中,班前后会是班组工作的“规定动作”之一。形成完整的记录,班前会是班长给班员要讲清楚今天的工作内容,人员分配,工作中存在的危险点,预防措施,注意事项。班后会是班员要给班长讲清楚工作进度,防范措施是否完善合理,是否还需要增加安全措施等。二是组织开展安全活动。教会大家突发事故时的如心肺复苏法等急救方法。在日常生产中,可能遇到高空坠落、人身触电等非常规作业造成各种各样的人身伤害,如果班组成员都掌握一定的救人要领,就会提高应急处理能力。三是加强消防常识培训。火灾也是厂矿的危险因素之一,大家应该有完善的消防设备,并且大家每个员工都要会使用消防设备,并明确知道消防设备放置位置。四是安全常识培训不放松。安全常识培训要班组全体成员都参与,不是只参与听,还要讲。员工轮流上讲台讲自己掌握的内容,也可以讲工器具如何安全使用。五是加强风险分级管理。在作业过程中,作业分为高、中、低风险,大家要根据平时生产中可能遇到的问题统计,分别统计出高、中、低风险各什么作业,最重要的是要统计一个与风险相对应的风险预控措施,这个风险预控措施一定要尽量具体完善。

牢固树立红线意识和底线思维,始终谨记“安全是干部的政治生命、安全是企业最大的效益、安全是员工最大的福祉,安全是一、其他都是零。”

再说班组生产管理。大家都知道,设备是生产的基础和关键,没有好的设备,生产就是个零。如何做好设备的管理呢?大家要检修计划,检修标准检修也是班组管理的一个要素,要有定期工作台账,每天的每周的每月的都要在计划中体现。在检修管理中,大家要记录,所有检修过的设备,包括更换过的大小阀门,不管更换设备的大小,都要记录。当然还要记录更换的具体时间。要将设备分工到个人,谁的设备没有巡检好,出了问题 就是谁的责任,提高员工责任心。

“不积蛙步,无以成江河”,班组是企业的细胞。企业的规章制度最后都落脚到班组去实施、去完成、去实现。只有班组工作做实、做足,取得实效。大家的项目、企业何不蒸蒸日上呢?(m lom599官方网站张家峁供热中心  牛继军


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