党委书记惠维渊在企业发展与管理研讨会上的讲话

时间:2015年10月15日 编辑:信息员 信息来源:乐白家手机客户端 点击: 字体:
 

在企业发展与管理研讨会上的讲话

党委书记  惠书记

2015107日)

同道们,今天的会议是一个集思广益,群策群力的会,也是探索发展的一个群英会,参加这次研讨会的都是大家企业的主干,还有从北京请来的专家,来给大家培训上市的常识,让大家周全体系了解这方面常识,如许大家干工作就有了目标,不盲目了。通过这两天大家热烈的讨论谈话、交流,以及严总和姚总两位向导的点评,大家的思路更清晰了。大家的谈话都很好,分外有几个同道高质量高水平的谈话,值得大家深思和借鉴,应该坐下来好好研究。在大家的谈话中,有几个大家普遍关注的题目。比如,

第一个,谈的最多的就是大家人才的选拔和培养以及员工积极性的调动和发挥题目。这些题目提出大家就要考虑下一步怎么办,大家得有办法,大家向导要有考虑要有压力。

第二个,与职工利益相干的事情,比如职工利益的保障。

第三个,是如何培养大家企业核心竞争力的题目。大家毕竟不像一些成熟的行业企业,大家是没有经验可参考的,什么是核心竞争力,普通的讲就是企业所独有的,别人和你无法竞争或竞争不过你的,包括人员的素质,有硬件的有App的,这就是企业核心竞争力,

第四个,抓机遇抢市场的题目。企业成立之初,方总给大家讲的最多的就是跑马圈地,霸占市场,不能等国家政策方向明确后再去搞,如许时机就错过了。市场的机遇特别很是紧张,大家得策略是没有错的。

第五个,大家发展模式,战略题目,大家的体系体例和机制系统题目,这是比较凸起的题目。

第六个,大家企业现行的机制存在的题目。

我觉得这些题目,大家提的都特别很是好。但提题目的就是那么几个同道,不管你题目说的轻与重,我觉得你敢于直面题目的精神是值得歌颂和一定的。大家要把题目发如今萌芽中。大家下来后还可以继承交流。这次研讨会目的就是让大家共同来为大家得企业把把关,对企业进行一次周全的体检,发现题目,给企业支招献策。当然,在谈话中大家吐露出的疑虑、迷惑、发急等征象,是大家企业发展中必然要经历碰到的一个过程反应,大家只要精确熟悉,树立信念,大家的企业就肯定可以发展强大,赓续成长。

总体说来,大家的企业成立一年以来,市场开拓,项目建设这两大工作井井有条的向前保举,并且取得了显明的成果。取得了这么多成绩,是得益于大家的辛劳支出,在这里我向大家透露表现感谢!

今天企业到底处在一个什么状况,我小我的观点认为是,产业结构和管理结构基本形成;发展方向基本理清;发展目标基本明确。

下面,我想围绕咱们研讨的主题和大家的谈话,讲几点意见,概括成四句话:即坚定目标,夯实基础,树立信念,建好一级组织。

坚定目标就是要做行业老大,做全国煤炭清洁行使一流的企业,三到四年实现上市目标,做规模一流,效益一流,竞争力一流的企业。

夯实基础就是说大家有了基础,但是还不牢固,还必要夯实。这个基础是广义的,比如前几个月大家还在修订完美企业各项制度,这些制度是大家企业的基础,用制度才能管人。有了制度,就要果断实行。同时针对出现的题目做好制度修订完美工作。

战略规划大家必要找些专家来帮助大家制订,学会拿来主义。用战略规划来推着大家向前走,按人家的设计路线来走,赓续改动。

大家在用人才的理念上要有所突破,一是用好如今的人,干部要能上能下,能干的人上,庸者下,大家要在选拔机制上的突破。二是在人才引进机制上也要有突破,对有经验的人才,要敢于花钱聘请高薪人才。

树立信念就是要首先看到大家的上风,比如大家的资源上风,资金上风,团队上风,品牌上风。这些上风有了,大家要树立三种意识:责任意识,要敢于担当,敢于负责,大家这个事情才能做大。制度永久填补不了人的创造性,制度永久都在修改完美中,只有人的创造性发挥出来了,企业才能更好的发展。 要树立一种实干精神,这是一种品质,也是一种境界。连合协作意识,上下要和谐,左右要沟通。

第四个,党组织建设。今年是企业组织建设基础年。有些项目组织建立了,但工作开展的不好,作用发挥的不好。也存在党小组不健全,党群干部培养不及时,日常的组织生活开展不规范等征象。要确保党的方针始终不渝的贯彻下来。今天几个书记都来了,下一步党群部要对下面的党群工作要组织检查,考评。

总体上我就将这么多,我信赖通过大家的通力合作,连合帮忙,大家的肯定能够实现既定目标。

谢谢大家。

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