企业发展与管理研讨会谈话摘编

时间:2015年10月15日 编辑:信息员 信息来源:乐白家手机客户端 点击: 字体:
 

新型能源企业发展与管理研讨会谈话摘编

企业在1056号召开了关于新型能源企业发展与管理的研讨会。现将会议重要内容摘编如下:

m lom599官方网站总经理时迎坤:

1.反馈目前题目:人力资源的匮乏,资金链短缺,企业凝聚力还需增强。广大员工要以现实举措让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,大家来分担”的责任共担局面。

2.创造、培养企业核心竞争力。从技术,人员培训。团体打造企业品牌。

3. 合作伙伴的原则,合+作原则。

咸阳分企业经理李明文:

1、对企业四大重要营业的看法和建议: 大力发展选煤洗煤营业,重点培育锅炉改造营业,稳重发展热能供给营业,合理布局煤粉生产营业。

2、进步产业凝聚力:1.稳固员工团队是基础,2.加强企业学问,3.树立企业品牌。4.管理更人性化,5.鼓励爱岗敬业的精神。6.进步员工素质。爱护敬重员工,鼓励机制,让员工有主人翁的责任。科学合理的薪酬系统建立。有员工晋升通道。好的福利待遇。

3、企业管理必要改动和完美的地方:(1)建议增设经营管理科和安全环保科。(2)配备职业化,技术化,专业化人员团队。(3)完美管理结构,明确小我责任主体

宁夏鑫尔特总经理徐国忠:

管控成本:是提拔竞争力的关键。

成本核算落到实地、车间、班组、各个环节。找到每个部门的不足,提出改动,全方位覆盖成本控制举措。

首先,增强对原材料供给管理,控制材料成本。

1.设备采购时依定肯定的标准、准则采购,2.物质采购时采用比价采购。3.增强物资管理,降低归天劳资消费。4.降低贩卖成本。采用合理的收费体例,强化营销管理。5.增强行政费用的管理。6.增强资金管理,控制付出节约费用。健全的财务监督体系。每月召开资金平衡会议。

其次靠提拔技术降低成本。

鼓励创造革新。通过工艺技术改革,削减原材料损耗。实现利益最大化,1.设计图纸进行优化,2.施工存在题目,积极解决的。争夺时间,加快建设进度。3.深化改革,开源节流,节省开支。4.人事改革。能者居之,差着退之。调动员工积极性。

宁夏鑫尔特经理刘新成:

如何提拔和培养企业的核心竞争力:增强企业管理基础工作建设

1.定额工作,建立健全完备的。先辈的定额管理体系。

2.计量工作,信息数据的资料存储和处理,

3.传递工作,以及建立以经济责任制为核心的规章制度。

选煤技术企业经理卢双民:

合资企业管理模式探究:普瑞华选煤企业好处:实行力强,工作服从高,可学习借取。引进和培养人才,进步员工的积极自动性探究。

进步企业凝聚力的探究:1.为企业员工建立一个共同的愿景。2.小我发展是加强企业凝聚力不可缺少的环节。3.福利待遇加强企业凝聚力的顽强后盾。

仙桃清洁能源经理晏晓青:

1.如何修建企业核心竞争力:

包括资源性上风;人才、技术上风;管理组织和学问上风。

现行的行业发展趋势,必要大家强化提拔企业核心竞争力。

2.进步下层员工积极创造性:明确方向同一熟悉。建立周全兼顾的机构岗位系统。以人为本,加强归属感和忠诚度。制订合理的岗位晋升制度。完美绩效考核机制。建立完美的培训系统。

山东烟台项目经理巨鹏:

核心竞争力的培养:

1.积极打造人力资本,培养打造团队。营造学习型的团队,进步团体素质和竞争力。

2.培养打造核心技术。

3.有特色的管理模式。

4.打造企业品牌。看重服务流程,客户体验。做到始终如一好品质。

5.降低大家的服务成本,加强核心竞争力。

推进混合所有制的思考:

鼓励发展混合所有制,推动的意义:

1)正视人才,精编厚用。

    2)进步工作服从。

    3)正视成本。

    4)管理机制天真。

同时发挥国企既有的信誉和稳定性,完美管理模式,技术人员培养,受当局迎接的上风,两者取长,实现利益最大化。

经营管理部部长李新宏:

新型能源企业发展的模式:

1. 延长产业链走产集群化发展之路

2. 解融资之难,让金融资本和产业资本完善融合

3. 从硬件动手,打造产业集群平台

4. 科技创新,赢得市场话语权。

在发展初期应重点关注专业化模式,让企业集中资源于某一项目自身具有竞争上风的产品或服务。在这一模式下精心选择目标市场且要快速霸占市场。保持企业自身特色的同时推出吻合社会需求的产品和服务。新型能源定位应为商业竞争类型,所以,居民供暖是不吻合大家企业特色需求的。

做好企业埋头化,特色化经营必要有强有力的政策支撑,先辈的竞争体系体例,明确的战略方向,对项目的武断抉择。

集团企业管控模式,根据子企业成熟度可选择采取效益型控制、指标管理型、扶持型、培育型的管控模式。

作为项目经理建立健全企业运行的管理,明确每一个岗位的责任和权力,是进步团队凝聚力的基础工作。其中,稳固收入能更好的调动工作积极性。建立一套科学公正的考核机制。

项目建设部副部长王谦:

项目建设单位既是建设中的主导者也是生产经营的实施人,不能把项目建设和投产运营割裂开来。

作为建设单位的工作重点有三个。

一、如何进行造价控制。包含有1、对设计图纸严酷审查。2、严酷招投标和商务会商程序。3、施工过程中要严酷控制设计和工程变更。4、增强项目建设过程中验收程序。

二、如何做好工期进度控制。1确定合理的总工期,且工期目标要有针对性。2、将总工期进行分解成年月周计划。3、对关键节点要偶然间控制要求。4、对分段目标未完成肯定要有缘故原由分析和赶工措施。充分行使尖利、设计方参加安全 质量方面的管理。

三、沟通与和谐各方关系,内部与外部的关系。

项目建设中亟待解决的题目有1、基建程序要合理正当合规,比价采购和队伍确定应由项目企业保举。2、要有大局观,不要当救火队员。3、加强部门和下层之间的沟通和积极自动解决题目的机制。不能踢皮球,相互推脱。4、加大下层单位实行企业文件的力度,使企业文件下达落实到实处。5、通过一个项目,培养出一批人,以此来增强人员的管理能力和营业水平。

财务资产部部长钮志鹏:

企业发展思路:重点发展煤炭物理加工,加快洗煤运业务务的发展,稳重选择供热项目,积极开展锅炉改造营业。

企业重要融资渠道有股权融资,商业名誉融资,融资租赁,银行信贷融资,上市融资,信任融资,当局贴息贷款。

成本控制:项目投资成本控制,项目运营成本控制,严酷控制材料成本,增强职工薪酬管理,增强设备管理,合理划分专项费用和成本费用,严酷控制固定资产和无形资产的购置及开发建造成本,制订科学合理的融资计划,充分行使国家税收优惠政策,合理节税。增强管理费用的控制力度,分外是非生产性付出。增强成本预算管理。

人力资源部部长程伟毅:

企业发展模式应该走“示范项目带动,各地复制跟进”的思路,先把企业四大营业中的示范项目做好。

员工持股是解决员工股工作积极性和自动性的有用途径,是员工的利益与企业利益捆绑在一路,形象命运共同体。建议,可通过专业企业策划员工持股方案。

加快供热市场开拓速度,抢占市场先机,因为目前的管理机制,集团企业不可能给大家悉数立项,减缓了项目的个数。

人才引进可以与猎头企业合作,提拔雇用速度,和质量。也可网络雇用和业内人士保举。人才培养要把好入口关,新入职员工需进行岗前培训,部门之间轮岗学习。

财务资产部主任会计师王平军:
企业发展模式和战略选择:

洗选煤营业建议:捉住集团内部有些合同到期的的机会,争夺营业,同时看重培养人才,力求在外部市场有所突破,洗选煤营业商业模式就是提供高质量的选煤技术服务,增长客户价值。

锅炉改造及合同能源管理营业建议:积极营销产品,扩大广告宣传力度,采取撇油策略,制订高价格,高毛利政策,资金压力相对较轻,投入资金小。建议培养本身的锅炉改造技术人员,形成固定的改造模式,投入需要的科研经费,开发和推广合同能源管理。

煤粉营业建议在市场就地建厂,规模不易大。不能打价格战,要有独特征。通过互联网进行营销。

供热营业建议多争夺工业项目。

天津项目筹建处经理史明章:

对四大重要营业板块小我的看法:

在以煤粉贩卖为宗旨(目的),以锅炉改造为切入点,以集中供热运营为保障,以洗煤板块为增补方面建议,认真、邃密、周全调研、评判供热投资项目,积极快速布局前景优秀的供热中间,大力发掘锅炉改造相干技术人才,尽快成立锅炉改造技术中间及施工队伍,做好煤粉制作中间的合理布局,同步发展洗选煤营业。

在合资企业应采用什么样的管理模式上建议参考;

1、企业控股状态下的管理模式:总企业监督控制,子分企业围绕总企业制订的发展方向和目标,天真自力运作。为了保证合资企业的良性运作,首先总企业制订合资企业的发展目标、重要经营指标并下达;其次是为了保障总企业利益,对合资企业的机构设置,总企业提出核准行意见,并对关键岗位派员职守;第三是进行阶段性检查合资企业的经营运作状态,包括企业损益、尊法守纪,并对营业及管理加以引导。

2、对参股不控股企业的管理模式:在充分调研的基础上,假如合资企业的宗旨及发展路线有利于大家企业的发展,吻合大家企业的建设宗旨,如不能直接控股,可考虑参股,管理模式首先是在企业章程中明确大家企业的权益,并有大家企业宗旨保障性条目;其次是派员参与企业的运作,并积极配合控股方的经营运作;第三是掌握合资企业的运作方向及经营状态是否与大家企业利益符合,并能适时提交建设性意见,对有损大家企业利益的举动个做到监督停止。

在目前企业运作过程中存在的题目提出

1、管理、技术人员知足不了大家新型能源企业高速发展的需求;

2、管理模式知足不了大家企业发显现状的要求;

3、核心竞争力达不到掌控市场的需求;

4、资金保障大家企业的发展还有待增强;

企业工会副主席徐波:

建立本身的人才扶植培养系统。

组建过硬的媒体宣传队伍。

建立劳模和先辈的选拔奖励系统。

山东金乡项目筹备处负责人李平:

对控股子企业管控必要做到,股权控制,人事控制,财务控制。

河北高邑项目筹备处负责人何钊:

在如何进步员工积极自动性上建议:合理的薪酬制度,奖惩制度,竞争机制,要让员工有成就感。

上一篇:党委书记惠维渊在企业发展与管理研讨会上的讲话
下一篇:企业副总经理姚远一行来到咸阳企业引导工作
分享按钮
XML 地图 | Sitemap 地图