新型能源企业纪念建党94周年暨2015上半年工作会专题报道方刚在企业2015年上半年工作会上的讲话

时间:2015年07月01日 编辑:信息员 信息来源:乐白家手机客户端 点击: 字体:

乐白家化新型能源有限企业
纪念建党94周年暨2015上半年工作会材料

在企业2015年上半年工作会上的讲话

方刚
(2015年7月1日)

同道们:

  今天大家在这里召开纪念建党94周年暨半年工作会议,隆重纪念建党94周年,想念党的光辉历史,树立永久跟党走的决心和信心;二是概括总结今年年初工作会各项工作落实情况,分析存在题目,以便务实、有用开展后面工作。三是集思广益,谋划发展。盼望全体与会者带着思考、带着题目、带着建议参加本次会议,使大家这次会议开成一个奋发人心的会议、一个务实高效的会议。
  下面,我讲三个方面的工作。

 

  一、关于今年上半年工作


  今年以来,企业上下认真贯彻落实年初工作会安排部署,紧紧围绕生产经营、项目建设、企业管理等工作,着力构建经营系统和管理系统,赓续加强企业发展能力、竞争能力和综合实力,企业员工振奋努力,敢于作为,多方战胜困难,为全年工作打下了优秀基础。


  总结上半年工作,可以概括为四个方面:


  一是生产经营完成情况不理想。今年1-6月份,生产煤粉3.06万吨,完成年计划12万吨25.5%,贩卖煤粉2.42万吨。完成年计划的20.17 %;生产蒸汽6.92万吨,完成年计划60万吨11.53%,(咸阳项目生产蒸汽2.72万吨,银川项目生产蒸汽4.2万吨),实现收入2108.76万元(其中m lom599官方网站1199万元,咸阳项目473.36万元,银川项目820.16万元)。生产经营没有完成企业下达的计划指标。分析缘故原由,受宏观经济团体下行影响,用户用量不足和贩卖淡季等客观因素是重要缘故原由,大家自身也存在着对贩卖市场估计不足,自动性不强以及生产故障影响等方面的缘故原由。这些题目也深条理反映出大家在项目前期调研、基本建设、市场开拓、价格机制等方面缺少经验,必要大家深入反思,认真汲取经验教训,为后面项目建设运营提供帮助。


  二是获得项目的能力显明加强。今年上半年,共签订供热项目、粉厂项目和承包运营项目8个,计划累计投资额达40多亿元。m lom599官方网站、银川项目企业及湖北仙桃项目立项获得集团批复,户县沣京工业园、湖北仙桃工业园和咸阳二期集中供热项目可研原则通过专家组评审,宁夏鑫尔特企业已周全完成审计和评估工作,集团总经理会议及董事会赞成兼并重组;渭南集中供热项目已完成审计工作,进入评估阶段;山东百泓煤粉厂已完成尽职调查。西洽会上,又分别与河北黄骅、高邑、三原、户县签订集中供热项目。在项目建设上,咸阳项目75吨煤粉锅炉完成安装并点火试运行;银川项目两台40吨煤粉锅炉基本竣工,预计6月尾达到调试运行条件。户县项目如期开工。


  分析项目争夺速度加快的缘故原由,我总结为,一是得益于规划部通细致化“市场调研、项目建议书、论证程序、专营权合同签订、立项报批”等系列工作,形成了一套较为完美的项目开发工作标准和程序,引导促进了市场开发工作。二是得益于地方当局和企业对大家在煤炭清洁行使方面的认可。三是有关部门的配合。那些在工作中能俯下身子抓细节,开动脑筋想办法,加班加点干工作的部门和同道,值得大家敬重和致敬。

 

  三是安全基础管理工作仍需强化。今年以来,大家增强安全管理工作,安全基础管理从无到有,从有到渐渐完美。应该说,安全工作捉住了安全责任落实这个中间工作,把《安全基础管理考核办法》责任落实到了部门、单位、岗位,强化了安全基础管理工作。借助“网站答题竞赛”和“安全法规培训”等运动载体,推进了《安全生产法》落实。也运用了安全专项治理和施工场地安全排查等情势,及时发现题目及隐患,上半年开展各类安全隐患排查12次,整改题目136条,有用保障安全生产。

 

  在看到成绩同时,也要看到存在题目,对于大家如许的新企业新项目,还有很多安全工作要做,还有很多安全技术管理工作必要创新。今年5月份,在集团企业安全基础考核综合检查中,大家被转达的题目不少,在安全技术管理、安全隐患排查、干部跟班带班、安全班组建设、安全学问等方面都有题目被转达,作为有着多年煤矿成熟管理经验的大家,出现如许的题目是不应该的,应该引起企业所有向导和部门的高度正视,在后半年工作中要奋起直追,把安全基础管理工作作为企业紧张工作来抓,并要创造性的来抓。企业上下安全红线意识和底线思维肯定要树立起来,万万不能纰漏大意。

 

  四是企业管理渐渐上轨。在制度建设上,完成了企业管理制度汇编工作,企业基础管理制度系统基本建立,总体上各项工作都有章可循,有规可依。在考核管理上,形成了子、分企业和机关部室工作业绩考核办法,形成了业绩考核量化指标,做到了按时考核奖惩兑现,发挥了激励作用。在项目管理上,建立了两套管理数据库,一是建立合作单位名誉等级数据库,对其名誉评价和筛选,择优合作,进步外围质量;一是建立项目实施体系标准数据库,同一选型,削减虚耗和降低后期维护费用。在投融资管理上,建立了投融资管理标准办法,制订投、融资管理制度,确定了投、融资的基本法则、决策的量化数据和详细的管理办法,最大限度的降低风险和进步收益。在人才培养上,看重了内部人才培养,形成了自身人才培养管理机制,今年先后派两批人员赴杭州聚能黉舍锅炉技术。在信息化建设上,今年上半年相继完成了生产监控集成体系,与咸阳企业实现了数据对接,生产监控体系平台已经搭建,后面项目生产监控数据接入工作会较快实现。企业门户网站正式上线,并已开始进入正常更新阶段,OA办公体系投入使用,为企业无纸化办公创造了条件,微信平台建立,发送各类信息稿件100多篇,网站和微信平台在宣传政策信息,传播最新工作动态,鼓励竞争发展方面的作用初步展现。在消息宣传上,看重的内外结合和网上媒体与平面媒体结合,在集团网站和企业网站发布信息稿件100多篇,在陕西日报、三秦都市报、陕西工人报等消息媒体发表文章10多篇,其中我企业在西洽会上项目签约和王丽霞副省长关注新型能源资讯引发了较大反响。


  总之,上半年工作成绩不小,各部门都在积极工作,出主意想办法,外出考察、内外沟通,加班加点工作;在表面工作的同道更加费力,为了工作,削减了照顾家庭和陪伴怙恃后代的时间,在这里我代表企业,对大家道一声“你们费力了”!对大家辛劳工作透露表现衷心的感谢!


  看到成绩,也要看个别部门和个别同道存在的一些不足,一是创新精神不够,按部就班,照本宣科,工作上等靠要,等安排等布置等向导想办法。二是学习力不强,对本专业的深入研究不够,对新从事专业学习不认真,不能知足营业发展的必要。三是协作精神不够,有推脱、扯皮等征象,还存在机关作风和官僚主义,对下层工作支撑、引导不够等题目,这些题目要引起大家细致,并在往后的工作中解决好。

 

  二、关于当前大家面临的形势


  从经济形势上来看:当前,国内宏观经济下行压力持续加大,煤炭、化工、钢铁等传统行业产能过剩、需求放缓、库存高企,价格低迷,回款困难。集团企业出现了团体亏损,一季度亏损达4.3亿元,经营形势特别很是严厉,老局出现了发不出工资情况。大家虽然是新兴行业,但大家的一些用户是纺织、食品、陶瓷、制革、钢铁等传统行业,大家受到的影响也不小,工业园区内一些企业处于减产和半停产状况,用气量显明削减,煤粉贩卖同样受到较大影响。但随着一带一起丝绸之路经济带的建设启动,必将促进西北乃至全国的经济的发展。


  从环保政策层面来看:自去年以来,国家和地方密集出台几个煤炭清洁行使方面政策,清洁煤也在政策中开始闪光。重要有国家发改委等7部委联合发布《燃煤锅炉节能环保综合提拔工程方案》、国家能源局等三部委发布的《关于促进煤炭安全绿色开发和清洁高效行使的意见》以及国家工信部发布的《2015年工业绿色发展专项举措实施方案》,都大力推行煤炭清洁化行使和洁净煤技术。从地方来看,今年2月《河北省燃煤锅炉治理实施方案》发布实施,推广高效煤粉锅炉成为紧张措施之一。6月17日,山东省正式启动了实施工业绿动力计划,对实施煤粉工业锅炉最高给予单台400万的奖励政策,这些政策的出台,可以看出国家及地方对煤炭清洁行使渐渐正视,政策指引上已经发生了一些转变,这些都是利好资讯。


  尽管有些省市政策仍不明朗,但大方向是被看好的,是有很大潜力的。6月20日起,陕西省自然气价格上调0.79元,那么自然气供热供暖成本又要加大,从环保和经济性两方面考量,煤炭清洁高效行使必然是将来能源发展的必由之路。

  从大家自身情况来看:真话实说,企业成立以来,碰到很多难题。其中,融资难,审批慢、人才缺乏三大难题已经制约了企业的发展。改革已势在必行,古语讲:“变则通、通则久”。党的十八界三中全会“让市场在资源配置中发挥主导作用”“积极发展混合所有制经济”等庞大决定,为大家指明了方向,大家选择了实行混合所有制,走上市发展的发展道路。假如改制成功,大家在资金、管理、用人等方面都将步市场化轨道。虽然困难也会伴随,但机遇和挑衅会更多。

 

  三、关于后半年工作

 

  团体工作要求是:“两加快、三强化、四进步”。“两加快”是加快推进项目审批工作,加快推进企业改制工作;“三强化”是强化生产管理,强化安全基础管理,强化绩效考核”;“四进步”是进步经济运行水平,进步企业综合管理水平、进步信息化水平,进步科技创新水平。为此,大家要重点做好六个方面的工作。

 

  (一)做好安全、生产、贩卖和重点项目建设工作,努力完成全年生产经营义务和项目建设目标


  1、全年生产义务目标不摇动。年初,企业给各单位下达了各项经营指标和工作义务,如今企业重申,全年的目标不变,义务不变,指标不变,考核不变。下半年,生产蒸汽53.8万吨,贩卖蒸汽53万吨;生产煤粉8.94万吨,贩卖煤粉9.5万吨,实现贩卖收入16465万元。要认真整改上半年生产、贩卖的中出现的题目,把市场调研清楚,与用户保持密切的联系,建立联动机制,把各种情况预想到计划之内,充分行使好下半年用煤、用汽旺季,把上半年生产、贩卖亏欠填补回来。生产单位要坚定信念,战胜困难,千方百计确保完成全年的目标义务。


  2、重点项目建设要加快。银川项目第二热源厂十一月份具备供汽条件;西安沣京和湖北仙桃项目年底开始调试,具备向用户供汽条件;天津金耀企业35吨锅炉改造项目11月尾试运行.


  3、贩卖工作要创新。要继承加大市场开发的力度,把那些潜在的市场、未知的市场以及失去的市场开发出来,在煤粉贩卖旺季到来之前,做好客户的争夺工作,为生产做好预备。要调整产品结构,进步煤粉质量,也要加大产品包装、运输等环节的优化工作。要积极开发蒸汽新用户,探究市场机制好办法,做到既争夺用户又保障利益最大化。要树立品牌意识,用品牌和诚信巩固市场,赢得市场。


  4、安全工作要增强。一是针对集团5月份转达出的题目进行周全整改,没有检查的单位也要以这次转达内容做自我检查自我整改,安全生产技术部要加大督查力度,也响应建立综合检查机制,定期进行检查。二是完美安全基础管理考核内容,按照集团千分制的要求,逐条对照,没有开展的项目单位要拿出对策,对应部门、落实责任人,不能出现缺项或漏项。三是严酷落实安全生产责任追究制度,发现事故,一追到底。四是要创造性的开展安全管理工作,大家的项目与管理煤矿照旧有肯定的区别,要探索大家这个行业的安全管理新机制。


  (二)做好项目建设和投资管理工作,形成项目管控的成熟机制


  规划部在拓展项目来源渠道的同时,重点做好项目前期的程序化工作,形成一套标准化,量化、可操作的标准系统,做到项目评级,最佳备选。项目建设部重点做好筹建项目开工预备工作,抢抓项目工期,保证各项目按进度施工。在工作中既要统筹和谐机制。统筹好施工设计、设备招标、队伍确定等方面工作。又要做好施工过程管理和项目完工验收工作。今年下半年咸阳热能动力中间要完成一期完工验收工作,肯定要总结好经验和教训,形成一套完备的完工验收书面材料,以便引导后续项目。

 

  (三)做好经营管理工作,进步经济运行管理水平


  财务部最近制订了一个《下半年增收节支、降本增效的工作措施》文件,这些措施是经企业专门研究决定的,已经印发给大家了,各单位各部门要认真组织学习,盼望各单位、各部门进一步细化措施,层层分解,层层传递、层层落实,形成齐抓共管的局面,使这些措施早日见到成效。


  再强调几点,一是办公经费、招待费和差旅费要管好、用好,要合理分配,也不能经费一卡就死,一卡就什么都不做了。企业上下要树立过紧日子的思想,严酷控制非生产性付出,非生产性费用要在前半年基础上降落20%。“十项费用”要严酷控制下来,财务等部门做好把关工作。二是项目建设要从设计源头降低建设费用,从工艺上降低成本,这是大节约大控制,技术人员要会算账,财务人员要懂技术,节约成本也就是进步了效能。三是继承加大融资工作力度,多方拓荒融资渠道,探索融资新体例新模式,为企业提供资金保障。


  (四)做好绩效考核工作,进步工作自动性和实行力


  经营管理部门和人力资源部要加大考核力度,把目标义务完成情况与绩效工资挂钩,发挥好薪酬分配的杠杆激励作用,解决好责任考核“压力传递不够、考核追究不严”的题目,切实进步向导干部的责任担当。最近经营部制订了《项目市场需求后评价考核办法》,对项目前期工作进行考核,这是项目考核好的办法,要继承探索项目领域其他的考核办法。对机关各部室的考核,重点要放在职能部室的效能发挥上,要放在工作的自动性和创造性上,进步机关工作效能和服从。规划部和综合部要制订驻外办事机构考核管理办法,对驻外办事机构进行绩效考核,确保驻外办事机构工作正常开展。


  (五)做好信息化平台建设,进步企业信息分析和决策水平


  信息化工作是企业基础性的工作,为周全做好信息化工作,企业抽调人员组建信息化中间,周全整合信息化营业,计划分三期建成信息化综合集成体系,实现信息共享,为企业提供信息分析和决策工具。各部门、各单位要高度正视此项工作,向导要亲自挂帅,指定专人负责,争夺在下半年完成信息化近期目标“综合营业查询体系”上线工作。

   
  在这里我还要强调一下档案信息的管理工作,这项工作是特别很是紧张的工作,各单位要指定专人负责此项工作,尤其是项目建设过程中开工前资料和所有质量验收资料都要完备收集,认真归档。综合部要在咸阳完工验收完成后,根据咸阳验收现实情况,对各项目举办一期档案管理培训。机关部室也要按企业档案各类别归类,这项工作在年底由综合部同一检查。档案管理工作也将渐渐纳入考核范围。


  (六)做好企业学问建设工作,提拔企业综合管理水平


  大家企业是一个面向全国发展的集团式的能源企业,学问在企业管理中的纽带作用极为紧张,星罗棋布在全国的项目必要有同一学问作为引领,否则可能像一盘散沙,影响企业做大做强,为此,今年下半年要启动企业学问建设工作,制订企业学问实施方案,编制完成企业学问手册和形象宣传片,以学问理念引导企业管理制度建设,提拔和显现举动学问和制度学问。


  以邃密化管理入手,周全推行邃密化管理流程,推行以“6S”(整顿、整理、清扫、安全、清洁、素养)为标准的职工举动规范;实行岗位邃密化管理,建立动态转换考核评价机制;周全深入开展编码、标识、看板、定置四项技术;周全推行干部走动式目标管理系统,以此推进管理制度建设。


  开展以准军事化训练为重要情势的职工举动养成运动,达到员工举动意识、作风纪律变化、战斗力提拔的结果,加强团队凝聚力。要赋予办公、生产、生活环境以学问内涵,积极营造优秀的学问氛围。


  推行员工岗位价值管理,建立成本控制管理目标系统,做到“人人都是经营者,岗位都是利润源”。积极开展树先评优运动,开展内部先辈人物评选和赞誉运动,开展良好班组、岗位能手、先辈工编辑等评选运动;用先辈事例教育和引导广大职工,积极践行企业核生理念,做新型能源企业学问的倡导者和实践者。


  启动“咸阳和神木培训基地”,按计划分类别分批次进行全员培训,对管理人员、专业技术人员、下层员工都要有课时的规定,企业向导和部门负责人均要担任讲课义务,高级技术人员也要承担相干专业的讲课工作,加大员工内部培养和企业学问要素灌输的培训工作。


  同道们,今年时间已经过半,后半年义务还很艰巨,大家还必要支出更大的努力,熟悉上再同一、举措上再敏捷,精诚连合,守望相助,为把企业建设成一流的节能环保企业而努力奋斗。

 

 

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