企业召开三季度经营及安全工作会 学习传达乐白家手机客户端三季度经济运行分析会精神

时间:2017年10月20日 编辑:杨洋 武辉 胡大伟 程伟毅 信息来源:乐白家手机客户端原创 点击: 字体:

企业召开三季度经营及安全工作会

学习传达乐白家手机客户端三季度经济运行分析会精神


10月13日,新型能源企业召开三季度经营及安全工作会,对前三季度经营及安全工作进行了全面分析总结,安排部署了四季度经营及安全重点工作。鑫尔特企业、m lom599官方网站、三原企业分别作了表态发言。新型能源企业领导班子成员、机关全体员工、分(子)企业干部职参加了视频会议。新型能源企业党委副书记、纪委书记、工会主席封俊,副总经理姚远、颜冬青分别就有关工作做了强调;党委书记、董事长方刚,总经理全茂雄做了重要指示,会议由新型能源企业副总经理姚远主持。

企业1-3季度实现收入2.68亿元,实现利润1016.58万元,同比分别增长53%和55%,未发生重伤及二级以上非人身事故和重大涉险事故,环保事故继续保持零记录,多项经济指标大幅增长,各项工作取得佳绩。

方刚首先传达了集团企业杨照乾董事长在三季度经济运行分析会上的讲话精神,并部署了两点重要工作:一是以经济效益为中心,全面完成全年各项任务。二是关于明年的工作。第一,要贯彻落实好集团三季度经济运行会议精神,落实好集团企业三季度工作安排。10月底要拿出2018年工作的总体安排、投资计划、生产经营计划、股改上市安排、分子企业考核办法,11月底要拿出2018、2019、2020三年发展规划。各类计划要有确保目标、奋斗目标,要“跳起来摘桃子”。第二,要学习贯彻十九大会议精神,借大会的东风,布置党建、企业学问建设工作,年内两个多月要认真补欠,要有良好的收官,明年全面铺开。第三,要深化改革,做好试点、推进和总结。不能仅停留在下任务、定目标。要界定出董事会、经理层、中层管理职责权限;制定出各层级业务分类、管理目标、考核奖罚;制定出实现人员能上能下、能进能出、待遇能高能低,差异化、社会化的人员聘任及薪酬管理办法等。进而总结推广经验。

全茂雄传达了集团企业严广劳总经理在三季度经济运行分析会上的讲话精神,并提出了八项具体要求:一是生产经营单位要紧盯经营目标,盈利单位要争更多的盈利、亏损单位要尽快扭亏为盈、新成立单位要尽快创收,多做贡献。各单位、各部门要根据自身特点,制定措施、办法,在四季度旺季要完成全年计划目标。二是在建单位要加快项目建设速度,要按规定时间节点完成项目建设,不能因项目进度拖延而增大财务费用,影响新项目的上马。三是要加快精准开拓市场,甄选优质项目,不断增强企业发展后劲。四是各部门、生产单位要系统规划好明年各项工作,做到通盘考虑、周密部署。五是要搭建好融资平台,依托集团,多方融资,为项目建设、生产经营保驾护航。六是要加强所属单位的安全管理工作。七是要加强领导干部作风建设,以主人翁的姿态对待大家的企业。各级主要管理人员要发挥带头模范作用,对单位负全责;要加强管理,包括在建项目的工程管理、内部管理、费用管理、人格管理等提高精细化管理水平;要提高工作实行力,抓好工作落实;各部门、各单位要互相协调好,杜绝推诿扯皮现象发生。八是要认真贯彻各种会议精神,包括总经理办公会、项目建设推进会、劳动竞赛、领导班子分片负责制等一系列会议安排,相关部门要抓好督促、检查和落实。

封俊就四季度党群工作强调,一是要抓好企业形象、企业学问宣传工作,完成企业学问宣传片和宣传手册的编制工作,搭建中层及以上微信管理平台。二是要做好党、纪、工、团年终检查、总结以及党风廉政建设考核工作。三是要营造好个人、企业健康成长的生态环境。四是要搞好党建工作调研及机关、基层党支部的机构设置工作。五是要筹备好年度职代会。六是要落实好劳动竞赛活动,力争全面完成全年各项目标任务。七是要完成年度效能监察验收工作。八是要抓好“两学一做”常态化和党委中心组学习的督导检查工作。

姚远就四季度经营工作指出,一是以中介机构尽职调查、制度梳理、整改为契机,不断加强内部管理,完善制度,优化流程,提高管理水平和效益。二是要加大市场开拓力度,拓宽市场销售渠道,实现增产增收。三是各二级单位以“追赶超越、对标管理”安排为基础,以四季度开展的劳动竞赛指标为目标,加强成本管理,及时分析总结存在的问题,以问题为导向制定措施,抓好落实整改。四是要加快在建项目的工程进度,实现预期的收益。五是关于项目建设。各个项目建设单位在抓好进度的同时也要注重项目手续的办理,各项目在办理手续方面需要的资金财务优先安排;在项目建设中对政府的收费要严格审查,看是否有收取的依据、标准和减免的政策;各项目单位要严格项目结算审核程序,要先报审,审核后开票挂账、付款。六是关于融资工作。目前融资基本上解决了短贷长投的问题。融资难,融资贵,仍然是目前融资的主要问题。融资不但要解决资金的问题,还要考虑融资的成本。未来金融机构、集团资金以及股权资金仍是主攻方向。从内部管理来讲,对应收账款回收工作应落实责任人,常抓不懈。

颜冬青就四季度安全生产工作强调,一是生产技术部和各事业部要按照“一岗双责”的原则,切实履行安全管理职能,在安排布置工作时必须同时布置安全工作,帮助、引导、协调、督促各生产建设单位抓好安全管理工作。二是综合部要加强对安全监管和考核工作。三是各单位要按照计划开展应急演练,不断完善应急预案,提高应急突发事件处理能力。四是要开展好环保隐患自查和整改活动,落实整改方案,落实人员责任,保证资金投入,全面消除环境隐患。

会议要求各部门、各事业部、所属各单位要召开专题会议,传达、落实、分解本次会议精神,并对四季度各项任务目标进行层层分解,加大考核。(杨洋 武辉 胡大伟 程伟毅


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