构建运营中心经营工作的新动能

时间:2019年03月21日 编辑:薛凤琴 信息来源:乐白家手机客户端原创 点击: 字体:

3月中旬,m lom599官方网站小保当运营中心积极响应,落实实行分企业提出的项目管理工作要向深入开展创建“学习型班组”上转变,持续促进技能高素质、工作高质量的优秀团队的号召,而提出的“强化班组建设管理,创建优秀运营项目”的口号和目标。

据悉,2018年,该运营中心主任刘随东曾获得榆北小保当矿业有限企业优秀项目经理称号,该项目也受到了矿方的表彰。为此,该团队在积极开展班组建设管理“八项”活动中,采取切实可行的措施和办法,落实技能型,创新型班组建设目标,为努力打造2019年优秀运营项目团队一直奔跑在路上。

构建运营中心经营工作的新动能

(员工培训中)

班组是一个企业最基本、基层的单元,而一个个优秀的班组才是构成一个企业向着良性发展必不可少的动力。小保当运营中心深知,要创建优秀运营项目团队,最重要的一点就是“以人为本”开展班组建设各项工作。

坚持规定动作不放松,夯实班组基础。他们每周六定期举行班组例会,由班组长总结上周工作及班组成员工作、生活等动态,积极听取班组成员意见。中心领导班子对提出的问题进行分析,现场解决,真正通过班组会议来解决每一个班组员工在工作上、生活上的问题和困难,做到“专人负责专事,专事专人解决”。

扭住班组培训学习工作,构建经营新动能。班组的发展决定着项目、企业的发展质量和动力。该项目中心扭住培训学习和实践操作不松懈,利用班后、晚上业务时间,由安全副主任、技术员授课,一周一考,一月一评,将考核结果纳入员工月度绩效考核,也做为星级、优秀员工评比的考核条件之一。

强化现场技术操作规范,确保安全运营。经过循环式、螺旋式的培训学习,加之管理人员现场的督查和引导,员工在生产中的操作得到了进一步规范,流程的衔接更加流畅,工作效率明显提高。同时,通过新常识、新工艺的传授学习,员工技能也得到了全方位的提升和突破。从而节约了生产成本,确保了安全生产,为经营工作打下了坚实基础。(m lom599官方网站小保当运营中心  薛凤琴


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